Ræstu til að læra: Byrjaðu með MVP eins og Dropbox og Spotify

95 prósent af nýbirtum vörum mistakast
Láttu það sökkva inn. 95 prósent nýlega settra vara mistakast. Vörur þróaðar af stórum fyrirtækjum með stórar fjárveitingar, bestu huga, nýjustu tækni og bestu einkaleyfi. Það er ekki málið. Svo hver er ástæðan? Mörg fyrirtæki bíða allt of lengi með að setja vöru á markað. Viðskiptavinurinn stendur aðeins frammi fyrir vörunni þegar hún er „kláruð“ í augum framleiðandans. Taktu það eða slepptu því. Og í 95 prósentum tilfella yfirgefa þeir það . Fjárhagsáætlun notuð, verkefni mistókst.

Ef þú ert að fara að mistakast, mistakast hratt.

MVP er heimilt að mistakast

Lágmarks lífvænleg vara er tilraun sem miðar að því að prófa, eða staðfesta, forsendur um hvað viðskiptavinir vilja. Þú prófar fyrst þær forsendur sem eru áhættusamastar fyrir árangur verkefnisins. MVP þarf ekki að vera vara, það er kjarni vörunnar . Hannað á þann hátt sem hentar best til að koma því í hendur og huga viðskiptavina. Það er búið til á grundvelli lágmarks kostnaðar og fyrirhafnar, með hámarks staðfesta innsýn viðskiptavina að markmiði. Líkar viðskiptavinum það ekki? Sama forsenda, nýr MVP. Er það það sem viðskiptavinir vilja? Næsta forsenda, ný tilraun! mvp

Gerðu það minnsta sem kemur þér þangað, í stað Shop þess mesta sem tekur þig hvergi

Þeir fóru á undan þér

MVP nálgunin hefur verið notuð víða í sprotaheiminum. Einhyrningar eins og Airbnb, Dropbox og LinkedIn settu af stað MVP til að prófa hvort gildismat þeirra væri rétt. Til þess notuðu þeir hin fjölbreyttustu form. Til að hjálpa þér á leiðinni að búa til þinn eigin MVP geturðu lesið mikilvægustu dæmin hér.

Airbnb
Airbnb opnaði vefsíðu með aðeins virkum framenda. Notandinn gat ekki gert neitt við það, en framleiðendurnir gátu það. Fyllt með örfáum myndum af handahófskenndri íbúð, prófuðu þau hvort áhugi væri á að leigja herbergi annarra fram yfir að bóka hótel.

Dropbox
Dropbox byrjaði með aðeins myndbandi sem útskýrði 6 mistök sem ber að forðast þegar þú þróar markaðsáætlun fyrir efni stuttlega virkni vörunnar sem framleiðendur vildu setja á markað. Myndbandið heppnaðist gríðarlega vel og gaf Dropbox verðmæta endurgjöf sem gerði þeim kleift að sannreyna grunnforsendur þess.

dropboxGroupon
Groupon byrjaði sem vettvangur til að koma fólki cacell númer saman til að ná hlutum sem það gat ekki gert eitt og sér. Með tímanum byrjuðu þeir að setja upp dagleg tilboð með póstsendingum, árangurinn sem við þekkjum Groupon í dag. Þeir hefðu getað valið að nota dýrt sjálfvirkt kerfi frá fyrsta degi. Á þeim tíma vissu þeir hins vegar ekki enn um þann mikla velgengni sem Groupon myndi ná. Þeir ákváðu að prófa gildistillögu sína með því að senda handvirkt tölvupóst á hverjum degi. Erfið, en óhreint ódýrt. Andstæðan við dýrt sjálfvirkt kerfi. Þetta gerðist augljóslega, en aðeins þegar Groupon vissi að það myndi ekki kosta þá neitt.